构建三级联动机制 掀起“两封信”学习落实热潮

我日前通过构建“党委领学、中层强学、全员共学”三级联动机制，在全院深入开展《致各医疗机构党政班子的信》《致各医疗机构科室主任的信》学习宣贯工作，以分层推进、仪式赋能、实践转化的创新举措，推动集团战略部署落地生根。

党委领航把方向 战略解码明路径

我院党委率先召开专题学习会，采取“原文领学+要义阐释+战略解码”三位一体方式，深度解读《致各医疗机构党政班子的信》。班子成员围绕集团发展成就研判、战略部署规划开展研讨，将集团工作要求与我院三年发展规划有机融合，确立以运营管理提质、学科建设提速、质量管控提标、人才素养提优、服务品质提档为核心的攻坚路线图，结合医院文化建设规划，为落实起跑、追赶、超越“三年三步走”战略绘制具体施工图。

中层授信强担当 仪式教育激活力

我院创新开展“信件手递手、责任肩并肩”授信仪式，班子成员将《致医疗机构科室主任的信》郑重交至科主任代表手中。通过“晨会领学+专题共学”双轨并行模式，组织科室负责人开展信件精读，重点解读科室主任在战略执行中的关键作用。结合“追赶年”活动部署，要求中层干部围绕学科建设、技术创新、团队建设等核心任务制定落实清单，以“关键少数”带动“绝大多数”。

三维体系促转化 精准落实见实效

我院着力构建“学习-践行-成效”三维推进体系，建立分级分类学习机制，通过支部研学、科室精学、岗位践学实现全员覆盖，制定“战略任务分解表”，将信件要求转化为具体工作指标，创新考核模式，将学习成效纳入季度考核和年度评优体系。当前已形成“领导班子包保重点任务、职能部门建立推进台账、临床科室制定落实方案”的立体化执行网络。未来，我院将以实际行动和成效推动两封信要求落实落地，为健康医养高质量发展贡献淄医力量。