召开“工作落实年”启动会议 八项工作齐发力

　　为牢固树立“重实干、强执行、抓落实”的鲜明导向，动员全院广大干部职工，统一思想、凝心聚力、真抓实干，以实际行动落实国欣颐养集团工作部署，顺利完成全年工作任务，4月14日下午，我院召开“工作落实年启动会”暨一季度工作会，院领导班子成员、中层管理人员参加会议，党委书记、院长翟振龙做动员讲话，纪委书记、党委副书记王军主持会议，做工作强调部署。

　　 会议就“落实年”的八项重点工作进行了部署安排。

　　 加强业务结构调整。推进业务结构调整，努力提高手术、操作比例，提高技术服务比例，靠技术提升服务能力。建立明星业务培育机制，制定创新项目管理办法，鼓励开展各类新技术、新疗法、新检查项目。支持临床医技科室，通过专业结构调整，提升核心竞争力。

　　 加强成本管控。成本管控是实现“低耗高效”经营目标的基础，是提升利润率的重点要素。节约成本要落实到每个岗位，每一个业务流程。按照国家相关规定制定药品、耗材使用目录，按照采购目录进行采购。建立健全二级库房管理制度，加强全流程监控，防止“跑冒滴漏”。对科室非记账耗材进行测算、考核，要求各科室非记账耗材使用消耗较去年明显下降。

　　 加强医保物价管理。加强与信息系统开发机构协调，持续提升医保智能事前事中监控系统应用效能。完善医保管理机制，对违规行为进行管控。医生下达处方医嘱、护士补录费用时，要认真重视系统提醒，最大限度降低医疗违规事件发生频率，有效预防违规问题的发生，保证医保信用评价，通过医保智能化管控降低医疗服务成本。

　　 建立评审常态机制。紧紧围绕评审标准，建立以标准指导日常工作、以标准开展质量管理的常态机制。强化学习解读，定期组织培训活动，引导职工切实把握标准内涵。加强数据管理，提升数据质量，以数据指标的持续改进促进全面质量控制。根据前置条款和现场检查条款的要求，组织自查自纠活动，持续改进工作质量。

　　 优化绩效分配机制。进一步优化内部资源分配导向机制，向高素质、高技能、贡献大的岗位倾斜，向技术含量高、技术难度大、风险程度高的业务倾斜，体现多劳多得，优劳优得、优绩优酬。鼓励开展新技术新业务，对开展各类新技术、新疗法、新检查项目的科室和个人实施奖励。鼓励科室通过加强成本管控，优化医疗收入结构，提高医疗收入占比，提升科室绩效奖励。

　　 抓实疫情防控。将感染防控融入医疗活动的全过程,以制度的刚性约束，规范医疗活动行为，落实“应检尽检、愿检尽检”，强化预检分诊、发热门诊、病房管理、消毒隔离等关键环节管控，把院感防控措施落到实处。落实全员感染防控培训制度，提升职工防控知识与技能。增强预见性和主动性，完善不同情形下的应急预案,组织演练活动，提高实战能力。坚持三级院感巡查制度，查找梳理风险隐患, 及时发现院感防控漏洞，完善院感管理措施，防范院感事件发生，确保实现“院内零感染”目标。

　　 落实集团公司“大学习大调研大融合大发展”主题年活动任务。开展“大学习”，不断提升干部职工的政治能力和业务能力。对表先进单位管理理念、运营策略、工作标准、服务水平，找准存在差距，明确追标方案，补短板、强弱项、促提升、争一流。开展“大调研”，坚持问题导向，摸实情、找根源，在解决实际问题中促进医院改革发展。主动“大融合”，牢固树立“一家人、一条心、一盘棋”思想，不折不扣抓好集团工作任务的落实，充分利用集团平台优势，增强核心竞争力和市场话语权。推动“大发展”，增强推动高质量发展的思想自觉、行动自觉，把凝心聚力谋发展、千方百计加快发展作为今后的核心主题。借助集团协同优势，优化发展思路、转变发展方式，更好的促进技术提档、服务升级，实现医院可持续健康发展。

　　 坚持党建引领。全面履行从严治党主体责任，促进中心工作和改革任务高质量完成。抓好党史学习教育、形势任务教育、改革发展教育，积极树立争一流的正能量思维。落实意识形态工作责任制，加强思想文化阵地管理，强化舆情监控、定期研判和责任追究。强化党支部政治堡垒作用，扎实开展党建创新提升年活动。积极开展喜闻乐见的文体活动，激发带动职工创新创造活力。广泛开展庆祝建党100周年活动，凝聚广大职工爱党爱国爱院爱岗热情。强化党风廉政建设，落实党风廉政建设责任体系，推动医德医风建设，为医院实现高质量发展提供坚强政治保障。（李军）